从“制造一个可靠的产品”，上升至“管理一个产品的全生命周期健康”。
传统情况下其所有努力的终点，往往止于交付一个出厂时性能优良、设计健壮的产品。一旦销售便转向“坏了再修”的维修模式。
“故障预防模式”旨在用主动的、预测性的方式，来取代上述被动模式。
其构建依赖于以下两大支柱：
持续的健康监控： 这是获取实时数据的关键。在产品量产后，依然要进行 “提前定级样品进行长期工作的抽样试验”。这相当于为产品建立了一个与真实世界同步老化的“健康观察哨”，持续不断地为预测模型提供最真实的性能退化数据，确保模型的时效性与准确性。
终极目标——实现“到期故障预测”：其最终目标不再是等待故障发生，而是要精准地实现 “到期故障预测”。这意味着，企业能够科学地预判某个零部件在服役特定时间后，其性能将下降至临界点以下，从而在失效发生之前，就主动通知用户进行预防性更换。
“故障预防模式”是商业模式的革命，是从“卖产品”转变为“卖服务”的变革。
